<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" version="2.0"><channel><title><![CDATA[Dellange Consulting]]></title><description><![CDATA[Creating value for innovative and socially conscious businesses]]></description><link>https://www.dellange-consulting.com/blog</link><generator>RSS for Node</generator><lastBuildDate>Mon, 12 Oct 2026 21:09:20 GMT</lastBuildDate><atom:link href="https://www.dellange-consulting.com/blog-feed.xml" rel="self" type="application/rss+xml"/><item><title><![CDATA[Chapitre 1 — L'engagement, premier capital de l'entreprise]]></title><description><![CDATA[Entre un collaborateur qui fait son job et un collaborateur porté par ce qu'il fait, l'écart représente près de la moitié de son potentiel. Ce gisement ne s'achète pas : il se construit… et c'est une affaire de gouvernance.]]></description><link>https://www.dellange-consulting.com/post/engagement-premier-capital</link><guid isPermaLink="false">6acd1c39a8e55915a13b2638</guid><category><![CDATA[Gouvernance et santé au travail]]></category><pubDate>Mon, 12 Oct 2026 18:45:25 GMT</pubDate><dc:creator>Vincent Blanc</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Chapitre 2 — Six dimensions, un seul système]]></title><description><![CDATA[Les risques psychosociaux éclatent dans les équipes, mais ils se fabriquent plus haut, par une mécanique que l'on ne voit pas… tant qu'on n'a pas les mots pour la décrire.]]></description><link>https://www.dellange-consulting.com/post/six-dimensions-un-seul-systeme</link><guid isPermaLink="false">6acd1c39a8e55915a13b263a</guid><category><![CDATA[Gouvernance et santé au travail]]></category><pubDate>Mon, 12 Oct 2026 18:45:18 GMT</pubDate><dc:creator>Vincent Blanc</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Chapitre 3 — Le dirigeant, gardien du temps]]></title><description><![CDATA[La surcharge chronique n'est pas un effet de l'ambition. C'est un échec d'arbitrage, et l'urgence permanente en est le symptôme le plus visible !]]></description><link>https://www.dellange-consulting.com/post/dirigeant-gardien-du-temps</link><guid isPermaLink="false">6acd1c39a8e55915a13b2639</guid><category><![CDATA[Gouvernance et santé au travail]]></category><pubDate>Mon, 12 Oct 2026 18:45:13 GMT</pubDate><dc:creator>Vincent Blanc</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Chapitre 4 — Ce que les tableaux de bord ne voient pas]]></title><description><![CDATA[Il y a ce qu'un collaborateur a à faire, et il y a ce qu'il porte. Entre les deux, un poids fantôme qu'aucun indicateur ne mesure… et que seul le climat permet d'alléger.]]></description><link>https://www.dellange-consulting.com/post/ce-que-les-tableaux-de-bord-ne-voient-pas</link><guid isPermaLink="false">6acd1c39a8e55915a13b263b</guid><category><![CDATA[Gouvernance et santé au travail]]></category><pubDate>Mon, 12 Oct 2026 18:45:06 GMT</pubDate><dc:creator>Vincent Blanc</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Chapitre 5 — Piloter ce qui compte]]></title><description><![CDATA[Un Conseil qui ne suit que le chiffre d'affaires pilote dans le brouillard. Les vrais signaux sont ailleurs : dans les activités, dans les indicateurs humains… et jusque dans le niveau de marge que l'on exige.]]></description><link>https://www.dellange-consulting.com/post/piloter-ce-qui-compte</link><guid isPermaLink="false">6acd1cbad99c8e372bb07f31</guid><category><![CDATA[Gouvernance et santé au travail]]></category><pubDate>Mon, 12 Oct 2026 18:45:01 GMT</pubDate><dc:creator>Vincent Blanc</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Chapitre 6 — Plan directeur et métier documenté, la mémoire de l'organisation]]></title><description><![CDATA[Sans délégation, la stratégie reste un document. Sans participation, elle reste une commande. Deux instruments la transforment en mouvement collectif : le plan directeur et la documentation des métiers.]]></description><link>https://www.dellange-consulting.com/post/plan-directeur-et-metier-documente</link><guid isPermaLink="false">6acd1cbad99c8e372bb07f32</guid><category><![CDATA[Gouvernance et santé au travail]]></category><pubDate>Mon, 12 Oct 2026 18:44:55 GMT</pubDate><dc:creator>Vincent Blanc</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Chapitre 7 — La fatigue décisionnelle, un risque de gouvernance]]></title><description><![CDATA[Le dirigeant épuisé ne décide pas moins : il décide plus vite et plus mal, avec la conviction d'être lucide. Ce qui ressemble à une affaire de santé personnelle est d'abord un risque pour l'entreprise qu'il conduit.]]></description><link>https://www.dellange-consulting.com/post/fatigue-decisionnelle-risque-de-gouvernance</link><guid isPermaLink="false">6acd1cbad99c8e372bb07f30</guid><category><![CDATA[Fatigue décisionnelle]]></category><pubDate>Mon, 12 Oct 2026 18:44:49 GMT</pubDate><dc:creator>Vincent Blanc</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Chapitre 8 — Remettre les compteurs à zéro : la règle des quatre zéros]]></title><description><![CDATA[Aucune technique de gestion du stress ne vaut un système qui produit moins de pression. Quatre règles suffisent à remettre les compteurs à zéro.]]></description><link>https://www.dellange-consulting.com/post/regle-des-quatre-zeros</link><guid isPermaLink="false">6acd1cbad99c8e372bb07f2f</guid><category><![CDATA[Fatigue décisionnelle]]></category><pubDate>Mon, 12 Oct 2026 18:44:43 GMT</pubDate><dc:creator>Vincent Blanc</dc:creator></item></channel></rss>