Bonjour !
Faisons connaissance.
Fondateur et CEO de quatre PME, j’ai créé Dellange Consulting en 2024, avec pour vocation de mettre mon expertise en œuvre afin de fournir des outils innovants en matière de gouvernance et de management.
J’ai consacré la plus grande partie de ma carrière à conseiller des milliers de dirigeants d’entreprise dans les domaines du management et du développement organisationnel. Cette expérience m’a permis de recueillir une foison inestimable de témoignages et d’analyses, qui ont forgé mon opinion sur les méthodes les plus intéressantes à explorer.
Le monde du travail a profondément changé : qu’il s’agisse des problématiques sociétales portées par les nouvelles générations et de leurs valeurs d’engagement, de la complexité des nouvelles technologies, de l’impact des réseaux sociaux ou encore des incertitudes économiques, nous sommes contraints, en tant que dirigeants, de revoir nos copies.
Mon histoire
10 ans de gestion de carrière comme consultant formateur indépendant
Après des études d’ingénieur et un brevet de marketing, j’oriente mes activités vers un célèbre cabinet de gestion de carrière où, durant 10 années, j’anime et conçois des formations d’aide à la réinsertion professionnelle.
Cette expérience a été, dans mon parcours, la chance d’une moisson inestimable de savoirs et d’expériences, à travers les témoignages de milliers de cadres que j’ai coachés pour retrouver un emploi.
Ces 10 années m’ont ouvert les yeux sur les réalités du monde du travail où, souvent, les patrons des entreprises ont laissé passer de belles opportunités — pour le plus grand plaisir de l’employeur suivant. C’est à la suite de ce constat que j’ai posé les bases de mes prochaines entreprises, fondées sur l’empowerment et la détection des talents.
2002. Création d’Ismat SA, formation en management
En 2002, je quitte mon mandat de gestion de carrière pour me consacrer pleinement à la formation des dirigeants aux pratiques de management.
Durant cette période de ma vie, j’ai élaboré plus de 40 journées d'ateliers sur ce sujet et formé près de 60’000 managers aux techniques de gestion d’équipe, sur un modèle de partage des meilleures pratiques — loin des théories abstraite du sujet. C’est un succès pour mon cabinet, qui multiplie son chiffre d’affaires et recrute plus de 15 consultants en 10 ans.
Notre valeur ajoutée se concentre sur la problématique de l'absentéisme et génère plus de 50 % du chiffre d’affaires dans cette spécialisation, ce qui permet à mon cabinet de grandir au niveau national.
2007. Création de Clinique du Travail SA, prévention des risques psychosociaux
Dans le même temps, en 2007, à la suite de constats troublants liés à l’augmentation alarmante du stress au travail dans les entreprises, je fonde la Clinique du Travail, dont la vocation est de prévenir les risques psychosociaux.
Cette nouvelle identité me permettra de toucher une autre clientèle, préoccupée par le bien-être au travail et par l’impact dévastateur des burn-out et de la pénibilité au travail.
En 3 ans, la Clinique du Travail se fait connaître et s’impose comme un partenaire incontournable en Romandie pour fournir des outils de soutien et d’audit santé dans les organisations de toutes tailles.
2012. Création de Biings SA, logiciel de gestion des absences
Puis, en 2012, pour compléter mon offre de services, je fonde Biings SA, une start-up informatique dont la vocation est de développer une solution logicielle de mesure de l’absentéisme en temps réel.
Cet outil sera un succès et sera acquis par les plus grandes organisations suisses et internationales.
Ce nouveau développement, consistant à mesurer la performance d’une entreprise dans sa manière de gérer la charge et les ressources, intéressera les assureurs en vue de prévenir les coûts de la santé. Des développements inattendus et stimulants qui m’amèneront à vendre tout le groupe en 2022.
2021. Vente de mes actions Ismat Group Holding au groupe SIACI St-Honoré
En 2021, je cède les trois entreprises à Qualibroker et je passe la main à la nouvelle direction du groupe Ismat, convaincu de transmettre mes entreprises à une société dont l’envergure internationale permettra à mes équipes de grandir.
Je fais ce choix, d’une part, pour me consacrer pleinement à mes passions et, d’autre part, pour libérer ma créativité vers un autre domaine qui m’anime depuis toujours : le design des services et le développement des talents.
2024. Création de Dellange Consulting, autogouvernance et innovation management
En 2024, après une pause sabbatique, je crée Dellange Consulting avec l’ambition de permettre aux entreprises de dépasser le modèle traditionnel de gouvernance pour évoluer vers un modèle d’entreprise plus contemporain, à la fois agile, attractif et collectivement imprégné d’une vision ambitieuse et enthousiasmante.
Un modèle de gouvernance plus libre, ancré sur des repères solides, eux-mêmes définis par des valeurs et une mission claires pour tout un chacun: Une gouvernance qui se veut plus résistante aux tempêtes sociales et économiques que nous traversons depuis plus de 15 ans, grâce à des racines fortes.
Un modèle d’organisation capable d’exploiter sereinement la totalité de ses ressources sans épuiser son encadrement ni être à la merci de certains énergumènes avides de succès personnel et de pouvoir.
Un modèle qui existe sur les réseaux, fier de s’exhiber et exemplaire pour le public comme pour ses collaboratrices et collaborateurs.
Ce modèle est possible : je l’ai créé et dirigé durant plus de 20 ans dans mes propres entreprises, et je propose dorénavant à mes clients de les accompagner progressivement dans cette transition.