Avantages d'un gouvernance pilotée
​De manière globale, ce mode de management fondé sur l'empowerment, n'est pas nouveau.
Nombreuses sont les équipes au sein de grandes sociétés qui ont developpé ces pratiques ou des PME, dirigé par un patron visionnaire, qui ont adopté ce mode de gouvernance avec des résultats remarquables, sans pour autant decrypter leur propre recettes à succès et les nommer ainsi. C'est en grande partie le bon sens qui parle.
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En modélisant ces exemples, nous avons reconstruit un processus implémentable dans toutes sortes d'organisations. Mais il faut dans un premier temps déconstruire un schéma managérial pour en batir un nouveau et cela ne se passe sans efforts.
L'expérience nous a montré les limites du système et les impossiblités, nombreuses. La taille de l'organisation est l'une des conditions difficiles, ainsi que la centralisation du pouvoir sur des personnes au caractère d'emblée incompatible avec ce mode de collaboration fondé sur la délégation des compétences, le droit à l'erreur et un climat de confiance.
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Développer une réactivité exceptionnelle au marché
L'autonomie accordée aux entités et aux individus dans un environnement autogéré favorise l'agilité organisationnelle. La marge de manoeuvre accordée aux équipes permet de prendre des initiatives et des décisions rapidement et localement, en réponse aux signaux du marché. Cette flexibilité opérationnelle assure à l'entreprise une capacité d'adaptation remarquable, lui permettant de saisir les opportunités émergentes avant ses concurrents. De plus, cette autonomie renforce le sentiment de responsabilité individuelle, ce qui incite les collaborateurs à agir avec initiative et proactivité, renforçant ainsi leur confiance en leurs propres capacités.
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Créer et innover par grâce à l'intelligence collective
En adoptant une approche sans jugement vis-à-vis des erreurs, l'autogouvernance favorise un climat où la créativité peut s'épanouir. Les collaborateurs se sentent libres d'explorer de nouvelles idées et de prendre des risques calculés, sachant qu'ils sont soutenus et encouragés à apprendre de leurs expériences. Cette culture de l'innovation continue alimente le développement de solutions novatrices et différenciatrices. Peu à peu, en encourageaut la diversité des perspectives et des idées au sein de l'équipe, l'autogouvernance stimule la créativité collective et favorise l'émergence de solutions innovantes.
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Investissement optimal du potentiel individuel
En supprimant les procédures d'évaluation traditionnelles, l'autogouvernance permet à chaque individu de se concentrer sur son développement personnel et professionnel. Libérés des contraintes bureaucratiques, les collaborateurs peuvent s'engager pleinement dans des projets qui résonnent avec leurs passions et leurs compétences, maximisant ainsi leur contribution à la réussite collective de l'entreprise. De plus, en reconnaissant et en valorisant les contributions individuelles, l'autogouvernance renforce le sentiment d'accomplissement et de satisfaction au travail, ce qui favorise la rétention des talents et contribue à une culture d'excellence.
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Fidélisation élevée des ressources engagées
L'autogouvernance favorise un climat de collaboration et de solidarité, renforçant ainsi le sentiment d'appartenance des collaborateurs à l'entreprise. Cette culture de coopération crée des liens forts entre les membres de l'équipe, réduisant ainsi le taux de rotation du personnel et contribuant à une stabilité organisationnelle, même en période de turbulence économique. De plus, en encourageant la participation active des collaborateurs à la prise de décision et à la résolution de problèmes, l'autogouvernance renforce leur sentiment de valeur et de contribution à l'entreprise, ce qui renforce leur engagement et leur fidélité à long terme.
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Capacité à encaisser des phases difficiles
En période de difficultés économiques, la confiance et l'engagement des collaborateurs envers leur mode de management autonome se révèlent être des atouts cruciaux pour l'entreprise. Cette solidarité collective permet de traverser les phases critiques avec résilience et détermination, renforçant ainsi la cohésion de l'équipe et la confiance dans la capacité de l'entreprise à surmonter les défis. De plus, en favorisant une culture de transparence et de communication ouverte, l'autogouvernance permet à l'entreprise de mobiliser rapidement les ressources humaines et intellectuelles nécessaires pour faire face aux challenges, ce qui renforce sa capacité à s'adapter et à prospérer dans des environnements changeants.
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Allègement de la charge de gestion des équipes
En déléguant la prise de décision à ceux qui sont directement impliqués dans les opérations, les managers peuvent se concentrer sur des tâches stratégiques plutôt que sur des tâches administratives. Les équipes, étant responsables de leurs propres processus et résultats, sont plus motivées et engagées, ce qui diminue le besoin de supervision constante. De plus, l'autogouvernance encourage la collaboration horizontale, réduisant ainsi les conflits hiérarchiques et les frictions entre les membres de l'équipe. Les processus décisionnels étant plus agiles et responsabilisants, les retards dus à la bureaucratie sont minimisés, permettant une réactivité accrue aux défis et opportunités. Les membres de l'équipe se sentent plus valorisés et impliqués, ce qui entraîne une diminution du turnover et des coûts associés au recrutement et à la formation. Enfin, la confiance mutuelle et le respect des compétences individuelles permettent aux équipes de fonctionner de manière autonome, libérant ainsi les managers pour se concentrer sur des initiatives de plus grande envergure et sur le développement stratégique de l'entreprise.
Travaillons ensemble
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